|
|
 |
 |
![]() |
 |
 |
|
 |
 |
|
|
|
 |
 |
| |
| |
- Chapter 1
- Executive Summary
-
Изпълнителското
резюме е първата и най-важна част от
биѕнес плана представяща сбито и
синтезирано вашия бизнес,
корпоративната философия, мисия,
визия,
цели, конкурентните
предимства и ключовите фактори за
успех
.
-
- 1.0 Executive Summary
-
GUIDE
:
Изпълнителското
резюме е кратко представане
на вашия биѕнес
предназначено да
привлече вниманието на
потенциалните инвеститори, кредитори
и акционери. Краткото и добре
представено резюме
създава първото благоприятно
впечатление за
собстениците и техния бизнес. Поради изключителната
важност на резюмето то трябва да бъде
кратко и фокусира
ясно вашите цели, да покаже кои сте,
какво искате и накъде да вървите.
Резюмето е най-синтезираното представяане
на същноста и целите на бизнеса в
следните направления мисия,
уникалност на бизнеса и конкурентни
предмиства, проекти за бъдещите
продажби, печалби.
-
- 1.1 Mission Statement
-
GUIDE:
Фирмената
мисия се формулира на корпоративно
равнище
и разкрива какво представлява
организацията или каква се стреми да
бъде в дългосрочна перспектива.
Обикновенно вклюва фундаментални
цели на компанията. Mисията
трябва да бъде кратка и синтезирана а
във формулировката трябва да бъдат
посочени характера на бизнеса
основните продукти и пазари,
фирментата бизнес философия,
имиджа и насоки и перспективи за
бъдещо развитие. Написването на
официална формулировка за мисията е
доста трудна задача.
Добре формулираната мисия,
споделената бизнес философиа и
корпоративни ценности осъществяват
интегриращи функции между
функционалните отдели и работещите в
различните географски точки. Мисията
мобилизира и мотивира работещите
в процеса на реализиране на насоките и
перспективите за развитие.
Мисията изгражда и уникална
корпоративна идентичност при
възприемането си от нейните клиенти
конкуренти, общество. При формулиране
на
мисията и визиата да се съдържат
следние елементи
дефиниране на бизнеса )продукти и
пазари и технологии основните патища
за растеж и успешно функциониране
специфичните конкурентни
предимства и компетенции
кратко иѕложение на фирмента
бизнес философия и корпоративни
ценности и перспективите за бъдещо
развитие.
- Фирмента
мисия трябва ясно да очертае бизнес
философията и основната политика
която ше следва. Тази политика
определя отношението на служителите
на фирмата към клиенти, доставчци и
партньори. Фирмената мисия да се
сажате и със визиа на фирмата за
следващите години.
-
- 1.2 Оbjectives & Goals
-
GUIDE
:
Целта
определя посоката на движение на
фирмата в далгосроцхен средносроцхен
и караткосрочна перспектива. и
предтавлява желаното състояние и
резултати
към които фирмата се стреми
са избрани времеви
хоризонт. Целите отразяват
количествено вижданията на
мениджърите за бъдещото развитие на
компанията чрез формулиране на целта
се отговаря на въпроса Къде иска
фирмата да бъде. Целите на
фирмата са два типа корпоративни и
маркетингови. В резултат на
целеполагането се гарантира че
фирмата знае посоката на своето
движение, определя количхествено
ресуристе и тяхното ефективно
използване. формира база за оценка и
контрол, мотивира персонала за
изпълнение на плана. От
определяне на мисията произтичат
корпоративните цели изразени чрез
ясни количествени показатели
Маркетинговите цели доразвиват
корпоративните и се превръщат в ясни и
конкретни маркетингови планове. Към
целите се предяват следните
изисквания да са ясни конкретни,
количествено измерими и за конкретен
период. да бъдат йерархично
сагласувани по отделните
функционални направления както добре
балансирани. Целите трябва да бъдат
декомпозирани ясно и точно и всяка цел
да се разделя на подцели в йеархично
ниво.
-
- 1.3
Key Factors to Success
-
GUIDE:
Фaкторите
които се проявяват като най-важни за
успеха в дадена област се наричат
критични фактори за успех. Тези
ключови фактори са различни ѕа
различните бизнеси, пазарни сегменти
и конкурентно положение. Не е нужно да
се анализарат подробно всички фактори
а да се индентифицират само тези
3-4 които наистниа имат ключово
значение и предопределят в голяма
степен дали ше спечелие или загубите.
За да се извлекат критичните
фактори за успех трябва внимателно да
се анализира целевия пазар.
Изключително важно е в хода на анализа
да откриете своите конкурентни
предимства.
Според президента на GE :
Ако вие нямате конкурентни
предимства то вие изобщо не може да се
конкурирате.
|
|
| |
|
|
|
![]() |
![]() |
 |
|
 |
|
![]() |
|
|
 |
